多通道的職業發展管理： 
      本集團為員工設計了多通道的職業發展通道，為員工提供了從不同途徑通向高階職位的階梯。員工在任何時期都有轉換角色和開始一番新事業的機會。多通道不僅能使員工在管理崗位上不斷發展，同時還開辟了在其他崗位上發展的通道。

高潛力人員發展計劃： 
     本集團以勝任力模型為基礎，綜合運用測評中心、360度勝任力評估、性格測試、情商測試等多種評估工具，科學選拔培養高潛力人員。高潛力人員的隔層經理與高潛力人員一起共同制定個人發展計劃，通過培訓、輪崗、職務代理、外派、新項目鍛煉等，全面系統提升具有潛力人員的能力。

培訓與指導相結合： 
      員工是本集團最重要的財產，我們每年都投入相當可觀的培訓資金，保證員工在整個職業發展過程中得到不斷的培訓。根據本集團業務重點和員工崗位要求，提供包括通用技能、崗位技能、管理能力的進階式培訓，并定期對培訓效果進行跟蹤與評估，達到提升員工崗位技能和勝任能力的目的。
   ☆新員工入職培訓
      旨在幫助新員工更快地認識、了解、融入本集團。培訓內容包括：心態調整、企業文化學習、安全培訓、公司戰略、產品、技術的概述、公司各項業務、制度與流程的學習。
   ☆本集團獨有特色的員工培訓
      公司擁有豐富的內外部課程資源，為不同崗位、專業和層級員工提供有針對性的進階式培訓，并定期對培訓效果進行跟蹤與評估，達到提升員工勝任力的目的。
   ☆師傅帶徒弟
      指定業務水平高的老員工為師傅，一對一的指導，言傳身教，幫助新員工提高技術水平，更好地適應本崗位工作。